Mandate und Projekte

Erfolgreich eingeführte Mandate und Projekte:

 

Consulting

  • Erarbeitung einer IT-Strategie für einen internationalen Retailer
    • Rolle: Subject Matter Expert Retail
    • Kundennutzen: Referenz-basierter Strategievorschlag mit kurz- und mittelfristigem Massnahmenkatalog innert 4 Monaten
  • Evaluation einer ERP-Lösung für eine Unternehmensgruppe in der Energiewirtschaft
    • Rolle: Consultant und Projektleiter
    • Kundennutzen: Strukturierter Ablauf, multidimensionale Messkriterien und -punkte, umfassende Entscheidungsgrundlage für alle Gruppen-Mitglieder
  • GATT/WTO-Ausschreibung einer Bundesverwaltung für einen Finanzdienstleister
    • Rolle: Subject Matter Expert
    • Kundennutzen: Sicherstellung der fachlichen Vollständigkeit und Konsistenz der Ausschreibungsdokumente
  • Warenkorb / Out-of-Stock Analyse für einen Schweizer Retailer
    • Rolle: Consultant / Projektleiter
    • Kundennutzen: Schaffung eines alternativen Verständnisses für das Konsumenten-Einkaufsverhalten durch Einsatz von Data Mining
 

Business Development

  • IT-Sourcing: Make or Buy Analyse für ein Spital
    • Rolle: Consultant
    • Kundennutzen: Zeitnahe Erarbeitung einer klaren Entscheidungsgrundlage basierend auf Fakten und Referenzen
  • Auslagerung eines Geschäftsbereichs
    • Rolle: Projektleiter und Consultant
    • Kundennutzen: Friktionslose Auslagerung mit hoher Akzeptanz aller Stakeholders: Kunden, Partner, Mitarbeiter
  • Erarbeitung eines Lösungsvorschlags für eine Informationsplattform in der Energiewirtschaft
    • Rolle: Projektleiter für die IT Infrastruktur (Cloud-Infrastruktur)
    • Kundennutzen: Rasche Konzeptentwicklung basierend auf Adaptierung (look & feel) von Referenzen im Ausland
  • Analyse eines elektronischen Beschaffungs-Marktplatzes für eine Bank
    • Rolle: Consultant / Projektleiter
    • Kundennutzen: Strukturierte Erarbeitung von Geschäftsmodell-Optionen mit entsprechenden Business Cases basierend auf Referenzen
 

Projektleitung

  • Evaluation eines neuen Kassensystems für eine Modefirma
    • Rolle: Projektleiter
    • Kundennutzen: Strukturierter Ablauf, Involvierung aller Stakeholders, klare Entscheidungsgrundlage im Rahmen einer Ausschreibung über 5 Monate
  • Einführung einer ERP-Lösung und eines Kassensystems für einen internationalen Retailer
    • Rolle: Projektleiter Kassensystem
    • Kundennutzen: Abgestimmte Einführung der ERP Lösung und des Kassensystems, klare Integration und Management des Kassenlösungs-Partners
  • Einführung eines Innovation Management Prozesses bei einem Schweizer Retailer
    • Rolle: Projektleiter / Consultant
    • Kundennutzen: Erarbeitung eines nachhaltigen Innovations Konzeptes/Prozesses, Involvierung aller Partner und Mitarbeiter
 

Speziell herausfordernde Projekte

  • Einführung einer ERP-Lösung bei einem internationalen Retailer
    • Rolle: Engagement Manager
    • Herausforderung: Auftraggeber in der Schweiz und Pilotfirma in Spanien, Implementationspartner von Dänemark mit Competence Center in der Ukraine
    • Lösung: Einsatz eines Projektleiters mit multikultureller Erfahrung, intensiver vor-Ort-Einsatz des Implementationsteams mit Kommunikationsveranstaltungen und Involvierung alles Stakeholders
  • Einführung einer ERP-Lösung bei einem Schweizer Produktionsunternehmen
    • Rolle: Mitglied des Projektausschusses
    • Herausforderung: Schwache Kunden-Projektleitung, Interessenskonflikte zwischen Business und IT
    • Lösung: Coaching der Kunden-Projektleitung, intensive Kommunikation und Vermittlung zwischen Geschäftsbereichen und Informatik